导读: 信息技术与数字经济的快速发展颠覆了企业传统的经营管理模式,推动企业数字化转型,财务管理部门作为企业重要组成部分,也应主动寻求变革,抓住机遇,通过财务数字化转型提升管理效能。
传统财务的诸多弊端使其不能满足经济高质量发展的新形势下企业对财务管理的要求。一方面,财务运作成本不断增加,财务管理水平不同,业务处理标准口径各异,导致企业管控难度及风险增加;另一方面,财务长期陷于低附加值的工作中,没有时间和精力完成对企业价值链的业务支持和对战略决策的支持另外,复杂多变的经济环境,风云诡异的市场,无不散发着对财务转型的渴求企业要想求得长远生存和发展,需得具备战略眼光,站在更高的视角上看问题这也对财务工作提出了新的挑战。
因此,以数字化战略为方向,推动财务数字化转型,是加快财务管理职能转变、加强企业管理体系现代化、打造世界一流企业的重要举措。企业财务数字化转型不仅是企业加强管理控制的重要手段,而且是企业数字化转型的重要组成部分。通过财务数字化转型,财务体系将从以人提供服务为主转变为人机协同服务组织的职能将从以核算型财务为主转变为以管理会计为主,财务的服务能力将从以面向过去为主转变为面向未来为主,财务管控的方面将从事后的应急式为主转变为事前的体系化为主,财务职能的价值将从低价值操作型为主转变为高价值决策型为主。因此,财务的数字化转型是企业管理体系成熟发展的必然方向和必须选择。
传统财务的诸多弊端使其不能满足经济高质量发展的新形势下企业对财务管理的要求。一方面,财务运作成本不断增加,财务管理水平不同,业务处理标准口径各异,导致企业管控难度及风险增加;另一方面,财务长期陷于低附加值的工作中,没有时间和精力完成对企业价值链的业务支持和对战略决策的支持另外,复杂多变的经济环境,风云诡异的市场,无不散发着对财务转型的渴求企业要想求得长远生存和发展,需得具备战略眼光,站在更高的视角上看问题这也对财务工作提出了新的挑战。
因此,以数字化战略为方向,推动财务数字化转型,是加快财务管理职能转变、加强企业管理体系现代化、打造世界一流企业的重要举措。企业财务数字化转型不仅是企业加强管理控制的重要手段,而且是企业数字化转型的重要组成部分。通过财务数字化转型,财务体系将从以人提供服务为主转变为人机协同服务组织的职能将从以核算型财务为主转变为以管理会计为主,财务的服务能力将从以面向过去为主转变为面向未来为主,财务管控的方面将从事后的应急式为主转变为事前的体系化为主,财务职能的价值将从低价值操作型为主转变为高价值决策型为主。因此,财务的数字化转型是企业管理体系成熟发展的必然方向和必须选择。
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