导读: 自2023年年初起,经济修复、促消费、稳就业便被反复强调。然而经过了近半年的时间,各项宏观经济数据显示投资、出口、消费的恢复与增长均不及预期。无论是企业还是个人,都不得不承认我们正处于一个较为特殊的时期。
尤其对于企业而言,宏观经济下行显然会带来经营方面的压力:经济增长放缓导致市场需求减弱,企业面临销售额下滑和利润减少的困境。随着就业形势愈发严峻以及人才市场竞争日益激烈,企业需要更多的人力资源来提升竞争力,但同时也需要控制用工成本,以适应经济下行的挑战。从经济发展的历史来看,高速成长的时代不可能永远持续,回归理性、回归科学,是任何一个经济体都必须面对的发展规律。而在周期的演变中,往往更考验企业的经营管理水平。
人力资源管理作为企业管理的关键一环,显然也面临着这样的考验。预算缩紧、招聘受阻、培训和发展的投入受限、绩效管理压力增加、裁员和关键人才流失……这些问题常常是在经济下行期会遭遇的挑战。
尤其对于企业而言,宏观经济下行显然会带来经营方面的压力:经济增长放缓导致市场需求减弱,企业面临销售额下滑和利润减少的困境。随着就业形势愈发严峻以及人才市场竞争日益激烈,企业需要更多的人力资源来提升竞争力,但同时也需要控制用工成本,以适应经济下行的挑战。从经济发展的历史来看,高速成长的时代不可能永远持续,回归理性、回归科学,是任何一个经济体都必须面对的发展规律。而在周期的演变中,往往更考验企业的经营管理水平。
人力资源管理作为企业管理的关键一环,显然也面临着这样的考验。预算缩紧、招聘受阻、培训和发展的投入受限、绩效管理压力增加、裁员和关键人才流失……这些问题常常是在经济下行期会遭遇的挑战。
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