华润数字化人才培养的策略与实践  

导读： 华润的信息化工作，始于40多年前，经历了从分散到集中的过程，基于管理的目标及要求，2008年成立集团信息管理部，拉开大规模信息化建设工作的序幕。进入数字经济时代后，华润集团从基础信息化建设阶段迈向数字化、智能化阶段。

数字化转型是一场业务变革，建立一支规模结构合理、素质优良的复合型数字化人才队伍，是集团推动数字化转型的坚实保障。未来集团将依托华润数字化学习与创新中心，分层、分类、分批培养数字化转型的管理、专业和应用类人才，加强数字化领导力、通识能力，将数字素养变成全员能力。

在推进战略落地的过程中，华润基于实践探索形成了一套方法科学、技术领先、成熟有效、价值创造的“华润数字化管理模型”。模型契合集团非相关多元化业务特点和国有资本投资公司的特性，统筹优势资源和优秀做法，抓稳数字化战略和全员数字领导力的“一轴”，激活数字化赋能业务和创新发展“两翼”，筑造安全可控的数字基础设施和整合的数字化生态“两支撑”，为当前和今后数字化转型工作的开展提供了方法指引。

华润数字化学习与创新中心的成立是集团战略发展的需要、人才培养的需要、资源集约的需要、技术发展的需要，有助于培养人才，激发全集团创新精神，聚合科技专家资源，打通产学研的渠道，构建和谐共赢的智慧产业技术生态圈，促进科技成果转化。